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从风险层面：如战略层面的风险、财务领域的风险、经营风险、商业交易风险、技术更新风险。
从风险来源：外部来源包括法律法规、行业政策、外部经济环境、技术进步、战争、自然灾害；内部来源于组织架构、人力资源、经营模式、资产管理能力等。
从风险管理角度：要分析企业所处的环境位置、识别风险、评估风险、处置风险、监控风险。
根据识别的风险点，针对各部门的风险点，核实现有的规章制度，对公司制度进行修改或拟定，在制度中落实防范措施。比如：
结合我公司实际部门中常出现的法律风险点和拟定的法律风险防范制度，制定了法律风险培训计划，并在培训中开展政策制定的沟通会，告诉各相关部门制度制定的目的和防范的法律风险。2018年度我部门进行的培训以及2019年度培训计划举例如下表。培训由人力资源部门根据业务相关性通知到相关个人，并进行培训人员登记和培训结果反馈。
与人力资源部门沟通，给各部门下达法律风险控制目标，作为年终考核的扣分项，从考核制度上确保各相关部门和分管领导努力在企业经营过程中防范法律风险。
通过法律风险识别、法律风险防范措施制定、培训和讲解，以及法律风险考核，让法律风险防范管理与防范成为以公司法务部门牵头，各管理领导、各部门人人积极参与的项目。且通过与各部门沟通的过程，识别了公司的主要风险，并提供了具体解决方案。如针对公司项目进度缓慢、成本无法做到合理控制、项目人员积极性不高等现象，公司法务部牵头制定了以项目经理为主要负责人，以项目进度、质量和成本控制为核心，以项目激励为手段的项目管理制度。
2018年度工作会议，公司法务部门的工作总结不仅仅陈诉了我们审核了多少份合同，盖了多少份印章，办理了多少工商登记等一些常规性工作，也向公司领导汇报了法务部从公司层面考虑了哪些风险点，制定了哪些预防措施和以后安排了哪些后续的培训计划等，给各位领导和各部门普及下法律风险管理及防范的专业知识。
将风险管理定义为一种文化、能力和实践，并重点强调了企业管理层（此处泛指拥有风险管理顶层设计责任的管理机构和重要人员）对风险管理担负的主要责任，明确指出风险管理工作在企业是自上而下的推动过程，企业管理层的风险管理意识对整个组织风险管理的效果和能力培养至关重要。
我们很多企业虽然建立了风险管理职能，但是风险管理的职责并不是十分清晰，与各业务部门的关系划分也不是足够明确，这既有风险管理作为一种“实践”探索过程中的问题，也有管理层本身对风险管理工作的理解和定位有关。如果企业管理层对风险管理工作应该拥有什么样的职责、权限没有很好的把握的话，这种“自上而下”的工作推动就没有方向。
所以，让企业的领导层对风险管理有清晰的认识，是我们开展企业风险管理工作的前提，这个前提如果不具备，我们风险管理工作者的工作职责不清、工作关系不顺、工作价值也得不到应有的体现。
企业风险管理一直是企业管理层的职责，平衡风险和收益更是企业所有方和关键决策者必须要考虑的内容。
在当下不确定性为主基调的宏观环境下，管理层是否具备风险视角，是否可以以更加开放的态度讨论风险、管理风险，是现代企业管理向前发展的重要组成部分。
当管理层的风险管理意识和水平都提上来的时候，就是我们企业风险管理人才大展身手的时候。
企业的管理者首先要考虑产品的质量和市场销售情况。同时，一定要关注产品现金收入，减少支出，确保经营活动净流入的增加，实现现金为王。其次，对于应收账款和存货的控制。在管理方面：还要不要任人为亲，在企业员工攷核问题上，要公正、公开，不能出现不团结和因为管理影响企业正常生产经营。综上所述，企业应该重视：市场风险、质量风险、现金财务风险、生产过程风险、管理不公等风险。
转自知乎作者： Acelaw桃子海南
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